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      了解我們的做法

      一直以來,嘉禾金馬十分注重團隊協助及整體能力的提升,這是一種職能>分工>貫徹>執行>審核的作品過程,作品的質量是整個過程的核心,團隊的每個成員在這個過程所獲得營養和提升是這個過程的價值。

      合作流程

      經過二十年的錘煉,嘉禾金馬總結出了一套行之有效、雙方均能接受的成熟的業務流程,在保證雙方利益的同時,我們將整個業務流程分為以下三大步驟,具體如下:


      第一階段:溝通和合約

      見面溝通,了解客戶及需求

      提供合作建議、范疇及細節的商務分本提案

      甲方審核通過> <乙方起草合約

      合約簽署

      甲方支付合同預付款




      第二階段:策略及概念

      雙方確定執行對接人

      乙方確定責任總監,組建項目組

      乙方總監與甲方決策者深度溝通

      定位與設計概念
      由公司資深總監創作

      中期報告

      涵蓋合約包含的所有策劃和設計項目的概念表現,使甲方可以清晰地看到未來呈現的項目形象、推廣策略及要素。值得自豪的是,嘉禾金馬的眾多中期報告,一稿通過率高達90%以上。


      現場方案匯報會

      甲方審核> <修改意見

      通過或調整后通過

      如方案直接通過,將進入下個執行階段;如方案存在修改或完善意見,則由乙方依據甲方意見調整后再行提報,直至通過;如方案未獲甲方通過,且甲方的理念或修改意見與乙方的思想和專業全面相悖,乙方有可能提出終止合作的建議。


      甲方支付合同的中期款




      第三階段:執行與成果

      項目組應用執行
      按照合同約定的作業周期,逐一交付成果

      成果全部遞交,甲方審核通過

      開具結算發票> <支付合同余款

      項目完成,執行與導入輔助

      在項目推進及成果完整方面,嘉禾金馬擁有極為豐富的經驗和高效執行能力,年度項目壞賬率低于2%,這一數據遠遠低于區域同行。

       
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